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嚴彬:認真下一場“健康”大棋

第一財經 2020-08-02 13:39:05

責編:黃鑫

當前“經濟大循環”成為各界熱議主題。后疫情時代,國內健康產業發展以國內大循環為主題,形成國內國際雙循環、相互促進的新發展格局,成為企業重要戰略主題。華彬集團董事長嚴彬說:“企業綠色發展要以全民健康為基礎,將產業鏈和產品鏈聯動起來,這是企業上下求索的根本所在。”在嚴彬帶領下,華彬集團正在下一場“健康”大棋。

當前“經濟大循環”成為各界熱議主題。后疫情時代,國內健康產業發展以國內大循環為主題,形成國內國際雙循環、相互促進的新發展格局,成為企業重要戰略主題。

2020年5月,華彬集團健康產業東盟示范區建設項目“云啟動”。

華彬集團介紹,在“健康中國2030”綱要規劃指引下,企業制定了《華彬健康產業規劃綱要2025》,其中最重要的項目是率先在泰國建設健康產業(東盟)示范區,通過融合旅游、養老、科技,打造集國際學校、特色度假、健康養生、休閑運動、國際文化交流于一體的全域化健康產業園。

十三屆政協委員、華彬集團董事長嚴彬認為,疫情當下,健康需求無國界。如何在疫情的影響下轉“危”為“機”,如何滿足消費需求、提振消費市場,成為新的課題。華彬集團健康產業東盟示范區建設項目已經在探索。“企業綠色發展要以全民健康為基礎,將產業鏈和產品鏈聯動起來,這是企業上下求索的根本所在。”嚴彬說。

在嚴彬帶領下,華彬集團正在下一場“健康”大棋。

十三屆政協委員、華彬集團董事長嚴彬

舉棋從容:占領健康產業高地

華彬集團1984年創建,基于“健康引領時尚”的理念,全球業務布局已涵蓋快速消費品、綠色健康、通用航空、地標地產、資源能源及文化體育等眾多領域。

功能飲料興于西方,中國功能飲料萌芽于上世紀80、90年代,伴隨著國人從“吃飽”到“吃好”消費需求的歷史進程,國人對健康飲食越來越關注,中國功能飲料蓬勃發展起來,至今方興未艾。其中,華彬集團運營的中國紅牛對消費者的市場培育,對行業的健康、有序發展功不可沒。

1995年底,嚴彬引入兩家國企股東,基于專注在國內發展“50年”的宏愿,正式引入紅牛飲料。20多年來,中國紅牛構建了先進的企業理念和有效的管理模式,不僅構建了覆蓋全國的品牌推廣、銷售及分銷網絡及機構,而且以“功能飲料市場先入者”的地位和優勢,填補了國內飲料市場的空白,并迅速使產品“紅遍”全國。中國功能飲料消費量也從空白躍升為全球第二。

2014年以來,華彬集團相繼引進美國著名的天然椰子水品牌唯他可可(Vita Coco),全球領先的德國品牌的兒童果汁飲料果倍爽(Capri-sun),挪威純凈水品牌芙絲(Voss),加上紅牛飲料,構成高端健康飲品矩陣,組建了全新的快速消費品集團,全面發力國內健康飲品市場。

芙絲VOSS天然礦泉水竹溪水源地

2016年底,華彬集團再次不走尋常路,決定運營第二款功能飲料——戰馬能量型維生素飲料,在保留了功能飲料傳統配方中的牛磺酸、多種B族維生素等成分的基礎上率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合來代替咖啡因及其他功能因子。2019年也取得國家保健食品批文。

在食品飲料行業,涉足大健康產業華彬集團不是唯一一家,但用全球品牌資源和新科技、新業態整合升級綠色大健康產業,另辟一條以“文化”為樞紐、以健康為引領、以世界為窗口的大健康產業發展之路,華彬集團是率先走在行業前端的一家企業。

落棋有聲:發展大健康正當時

受到人口增長、居民收入增加、老齡化等因素的影響,國內大健康產業引領了新一輪的高速發展浪潮。據數據顯示,2020年我國大健康產業規模突破10萬億元,健康產業將成為我國增速最快、發展潛力最大的產業之一。

而嚴彬在5年前就開始布局,而且落棋有聲。

2015年是紅牛進入中國20周年,也是中國紅牛快速發展的一年。那年年底紅牛銷售額達230億元,而國內當時超過200億的飲料大單品不到10個。這一年,也是華彬集團大健康產業重組的第一年。

大理華彬康養旅游度假區

2015年7月,華彬集團正式對外宣布啟動華彬集團大健康產業格局,集現代健康服務、健康產品、健康文化于一體的“大健康文化交流平臺”規劃藍圖正式公布。當時美國著名教育家斯特德曼-格雷厄姆也見證了這一時刻。

華彬集團通過重新整合旗下海內外多元化的產業布局,啟動大健康產業重組,在北京、湖北、云南等地建立了多個大健康產業基地,傾力發展現代服務業,重組之后的健康產業集群,逐漸發揮出聚合疊加效應,更加傾力于營造“健康生活”。

華彬集團的綠色產業板塊以前瞻性的戰略指引、行動派的作風表率跑出了華彬集團四大板塊中充滿生機活力的一抹綠。

戰疫一盤棋:啟動科普健康路

2020年初,新冠肺炎疫情爆發,一場沒有硝煙的戰爭在中華大地打響。

疫情爆發的第一時間,嚴彬在除夕召集成立“全球疫情防控領導小組”,親自擔任組長,成立國內、海外兩個疫情防控中心,及時應對疫情發展。

華彬集團迅速發出號令,全國營業單位、生產基地迅速投入人力、物力將1000余萬元自產功能飲料、礦泉水等物資,送到物資緊張的戰“疫”第一線包括雷神山醫院建設現場。此外,華彬航空旗下三家通航公司第一時間向相關部門遞交了請戰書,并和數家同行成立“聯合體”一起為抗“疫”物資運輸架起空中走廊。

華彬航空助力“戰疫”物資運輸

健康不僅是未來,更是一份社會責任。在嚴彬看來,“只要全國上下同心勠力,我們一定會克服任何艱難險阻,打贏這場疫情阻擊戰。”

除了物資和經濟上的支持,華彬集團還積極參與疫情期間國家康復醫療方案的制定與傳播,攜手中國體育科學學會創新研發了“肺部疾患運動康復方案暨新型冠狀病毒肺炎患者恢復期居家康復訓練方案”等科普視頻。

深耕大健康產業數十年,華彬集團的品牌優勢和嚴彬一直倡導和踐行的家國情懷在特殊時期得到了升華,在嚴彬看來,“疫情的發生凸顯了當下健康理念和科學生活方式的缺失,我們充分吸取兩次肺炎疫情的教訓,在體系和機制上不斷完善,華彬集團也會持續關注,助力健康中國建設”。

在疫情防控常態化條件下,華彬集團嘗試以新科技、新產業、新業態,加快數字化轉型、在線化辦公,以文化和健康理念為引領,整合和升級全球綠色大健康產業,滿足疫情后期或后疫情時期人民對高品質美好生活的需求。同時,華彬也在充分發揮文化的力量,通過文化和世界相連、和社會相連、和產業相連,成為紐帶和橋梁。

在大健康的這條縱向路線上,華彬集團正以領跑者的姿態嶄露頭角。

華彬集團的大健康產業還集合了醫療救援、低空旅游為代表的通航產業,綠色健康為主題的現代有機農業,以及健康休閑旅游業等產業。1995年,北京昌平南口地區(今華彬生態園所在地)只有五個砂石場、一個垃圾場,地表地貌嚴重惡化。由于水源短缺,沙化嚴重,對北京大氣環境造成嚴重危害。華彬集團開展了長達22年的生態修復:回填土方2500萬立方米、沙坑改造3350萬平方米;種植樹木1000萬株、各類苗木3.2億株,綠化率達到98%,成功將昔日的風沙地改造為優美的綠色園林。

北京華彬生態園一隅

2020年5月正式啟動的華彬健康產業東盟示范區建設項目則為華彬集團的大健康版圖開拓了海外新市場,在以實踐行動推動“一帶一路”建設的同時,全IB國際學校的計劃也將為培養更多優秀的“一帶一路”人才鋪就了一條成長的“高速路”。

2020年6月,由中國關心下一代工作委員會健康體育發展中心和北京華彬文化基金會聯合主辦的大型公益項目“中國好家風”啟動,旨在將中華傳統家風文化和“食育理念”融入萬千家庭。

新時代、新篇章,大健康產業的東風已徐徐到來。站在時代風口的嚴彬,深感前途光明但責任重大。在大健康產業,要搶占高端產業的制高點并且有所作為,任重道遠。

落子無悔,嚴彬正在下的這一場“健康”大棋漸入佳境......

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